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<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>删除负面信息,如何清除负面信息,国内第一家负面信息处理公司</title><link>http://www.cansi021.net.cn/</link><description>蚕丝网络</description><generator>RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Arwen Build 90619</generator><language>zh-CN</language><copyright>充当企业公司网络清道夫，为企业扫平网络障碍，专业删除负面信息，负面信息处理，清除负面信息公司 </copyright><pubDate>Sat, 04 Sep 2010 14:35:55 +0800</pubDate><item><title>永州删除负面信息 危机时刻如何处理与媒体的关系？</title><author>a@b.com (cswl)</author><link>http://www.cansi021.net.cn/post/192.html</link><pubDate>Sat, 04 Sep 2010 14:34:58 +0800</pubDate><guid>http://www.cansi021.net.cn/post/192.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 永州<a href="http://www.cansi021.net.cn" target="_blank">删除负面信息</a>&nbsp; 危机时刻如何处理与媒体的关系？我们无法忽视这样一个现状，日益发达和无处不在的媒体环境，正在改变我们的生活和影响企业的命运。舆论可以引导媒体，媒体可以左右舆论，任何一个国际性的大品牌都不敢妄言不怕媒体的曝光，报纸、电视、电台、网络、书籍等整合性的环境资源，具备快速、覆盖面广、渗透性强的特性，尽管在中国，媒体并没有被完全放开，但它们对市场经济和社会生活的影响已日益重要。 <br />...</p>]]></description><category>删除负面信息</category><comments>http://www.cansi021.net.cn/post/192.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.cansi021.net.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.cansi021.net.cn/feed.asp?cmt=192</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cansi021.net.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=192&amp;key=ef2b4405</trackback:ping></item><item><title>长沙删除负面信息 处理危机的关键因素有哪些？</title><author>a@b.com (cswl)</author><link>http://www.cansi021.net.cn/post/191.html</link><pubDate>Fri, 03 Sep 2010 14:58:53 +0800</pubDate><guid>http://www.cansi021.net.cn/post/191.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 长沙<a href="http://www.cansi021.net.cn" target="_blank">删除负面信息</a>&nbsp; 处理危机的关键因素有哪些？兵来将挡，水来土淹，就算危机公关已经无可避免的出现，但是如果企业可以采取一些有效可行的措施去进行处理的话，那么其损失也会可以控制了。下面就谈谈几个处理危机的关键因素：<br />A、寻找源头<br />凡事必有因有果，如果可以寻找到危机出现的源头，那么就可以有的放矢地进行问题分析，并找出相应的解决方案。<br />...</p>]]></description><category>删除负面信息</category><comments>http://www.cansi021.net.cn/post/191.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.cansi021.net.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.cansi021.net.cn/feed.asp?cmt=191</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cansi021.net.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=191&amp;key=9771fac4</trackback:ping></item><item><title>十堰删除负面信息 危机公关六步到位！</title><author>a@b.com (cswl)</author><link>http://www.cansi021.net.cn/post/190.html</link><pubDate>Thu, 02 Sep 2010 15:37:00 +0800</pubDate><guid>http://www.cansi021.net.cn/post/190.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 十堰<a href="http://www.cansi021.net.cn" target="_blank">删除负面信息</a>&nbsp; 危机公关六步到位！危机处理可以通过以下六大实效步骤进行危机处理，依次为：监测、应对、化解、承转、重塑、提升，把这六大环节严格执行到位，基本上都能比较完美地处理好企业公关危机，甚至能转危为机，成为企业前进的助力器。<br />第一步是：监测<br />危机爆发了，引起企业高层重视，成立紧急危机解决小组后，实操的第一件事情，就是立刻对本次危机程度进行一个系统全面的监测扫描，一一列出电视、报纸、网络等刊登的版面、内容、观点等情况，对已经发生的事态做实时总结，并对可能进一步发生的状况进行预估，全面了解危机事态状况。比如什么频道什么栏目进行了怎样的报道、什么媒体什么板块进行了什么导向的内容报道，网上负面报导转载率多少，重点有什么网站，什么网站正准备撰写负面文章发布等。<br />...</p>]]></description><category>删除负面信息</category><comments>http://www.cansi021.net.cn/post/190.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.cansi021.net.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.cansi021.net.cn/feed.asp?cmt=190</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cansi021.net.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=190&amp;key=cec9f740</trackback:ping></item><item><title>三门峡删除负面信息 企业如何管理和处理质量危机？</title><author>a@b.com (cswl)</author><link>http://www.cansi021.net.cn/post/189.html</link><pubDate>Wed, 01 Sep 2010 17:48:13 +0800</pubDate><guid>http://www.cansi021.net.cn/post/189.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 山东三门峡<a target="_blank" href="http://www.cansi021.net.cn">删除负面信息</a>&nbsp; 企业如何管理和处理质量危机？说实话，最好的危机公关就是没有危机，但是在当下这样一个高度复杂的市场环境中，消费者的维权意识越来越强，而企业之间的竞争也达到白热化程度，针对企业出现某些负面报道或批评性的帖子并不奇怪。重要的是，在出现这种负面报道之后，企业应以怎样的姿态或态度去应对！<br />...</p>]]></description><category>删除负面信息</category><comments>http://www.cansi021.net.cn/post/189.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.cansi021.net.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.cansi021.net.cn/feed.asp?cmt=189</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cansi021.net.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=189&amp;key=9c804e6d</trackback:ping></item><item><title>山东泰安删除负面信息  企业CEO如何看待危机？</title><author>a@b.com (cswl)</author><link>http://www.cansi021.net.cn/post/188.html</link><pubDate>Tue, 31 Aug 2010 14:20:47 +0800</pubDate><guid>http://www.cansi021.net.cn/post/188.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 山东泰安<a href="http://www.cansi021.net.cn" target="_blank">删除负面信息</a>&nbsp; 企业CEO如何看待危机？危机管理不只是危机的传播管理，也就是说不完全是危机公关，它是对企业CEO素质的综合考验。面对危机，企业中的技术专家、公关人员和聘用的公关公司可以很快达成共识，但是最终危机处理方案到了CEO那里，可能就被压住了，因为这毕竟会使企业有可能在短期内遭受的巨大损失，心疼啊。当然我们可以体谅到，一个企业的最高统帅，在面临这样一个声誉和利益&ldquo;左右为难&rdquo;的困境，要迅速做出一个正确的抉择，的确是不容易，很多企业家因为过分关注短期利益而做出了错误的决定，还有一些企业家因为左右摇摆而耽误了危机处理的最佳时机，因此危机处理其实就是对于企业CEO重大挑战，是领导人能力、素养的一个集中体现。<br />...</p>]]></description><category>删除负面信息</category><comments>http://www.cansi021.net.cn/post/188.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.cansi021.net.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.cansi021.net.cn/feed.asp?cmt=188</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cansi021.net.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=188&amp;key=3172baf4</trackback:ping></item><item><title>山东淄博删除负面信息 企业如何预防危机事件的发生？</title><author>a@b.com (cswl)</author><link>http://www.cansi021.net.cn/post/187.html</link><pubDate>Mon, 30 Aug 2010 14:11:49 +0800</pubDate><guid>http://www.cansi021.net.cn/post/187.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp; 山东淄博<a href="http://www.cansi021.net.cn" target="_blank">删除负面信息</a> 企业如何预防危机事件的发生？没有人喜欢危机，但是现代企业却面临着危机如同税收不可避免的局面！逃避是无法解决问题的，因此企业要学会危机预防，从根本上减少危机发生的可能性！<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第1、 树立危机意识：要培养企业全体员工的忧患意识，企业领导人首先就要具备强烈的危机意识，能把危机管理工作做到危机实际到来之前，并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。<br />...</p>]]></description><category>删除负面信息</category><comments>http://www.cansi021.net.cn/post/187.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.cansi021.net.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.cansi021.net.cn/feed.asp?cmt=187</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cansi021.net.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=187&amp;key=3d96b6b0</trackback:ping></item><item><title>江西新余删除负面信息 企业为什么会产生危机？</title><author>a@b.com (cswl)</author><link>http://www.cansi021.net.cn/post/186.html</link><pubDate>Sat, 28 Aug 2010 15:29:15 +0800</pubDate><guid>http://www.cansi021.net.cn/post/186.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 江西新余<a href="http://www.cansi021.net.cn" target="_blank">删除负面信息</a>&nbsp; 企业为什么会产生危机？1、市场主体的变化。今天市场经济的主体由单一的国有或集体经济发展成民营、国有、外资、集体、个体，竞争主体形成多元化，危机概率相应增大。2、企业自身素质低劣，在与客户交往中发生冲突，造成不良结果，带来企业形象危机。3、企业管理不善，缺乏制度和企业文化，员工缺乏职业道德、产品和服务质量低下，致使危机爆发。4、企业之间的恶性竞争。5、企业遭受不可抗力的天灾人祸和国际政治和经济气候的负面影响。为什么要危机公关？危机公关就是为了组织调动各种可利用的资源，采取各种可采取的方法和措施，预防、限制、淡化和/或消除危机和带来的各种消极影响。<br />...</p>]]></description><category>删除负面信息</category><comments>http://www.cansi021.net.cn/post/186.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.cansi021.net.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.cansi021.net.cn/feed.asp?cmt=186</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cansi021.net.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=186&amp;key=39293443</trackback:ping></item><item><title>福建莆田删除负面信息 危机处理应做到临危不乱！</title><author>a@b.com (cswl)</author><link>http://www.cansi021.net.cn/post/185.html</link><pubDate>Fri, 27 Aug 2010 16:22:43 +0800</pubDate><guid>http://www.cansi021.net.cn/post/185.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 福建莆田<a href="http://www.cansi021.net.cn" target="_blank">删除负面信息</a>&nbsp; 危机处理应做到临危不乱！危机的特点之一是潜伏性和意外性。企业面对突如其来的危机，应做到临危不乱。乱则无法看清危机实质，乱则无法有效地公关统筹。企业要牢牢抓住危机实质，是因为政策错误还是新闻媒介误导，抑或是产品本身质量缺陷，迅速制定目标明确的危机处理方案，争取在短时间内控制局面。此时无论是决定有选择地向公众发布企业经营行为的部分内容，还是策划进行一次公众参与事件，都必须在分析清楚的原则下有条理的进行。媒介公关经理往往是第一个监控到媒体报道内容的人，所以也应该是第一个向公司高层领导就公关危机进行汇报的人，这个时候， 你需要了解的内容至少应该包括以下内容： 1.事件发生概况;&nbsp; 2.事件牵连单位与责任人职级;&nbsp; 3.事件最大恶化可能;&nbsp; 4.事件发生时所有到场的新闻媒体及记者联系方式;&nbsp; 5.事件直接关联人及联系方法;&nbsp; 6.我公司处理此事件的最高级别人员与联系方法;&nbsp; 7.我公司目前在事件现场的最高级别人员与联系方法;&nbsp; 8.对媒介公关经理而言，必须迅速掌握事实。在事前、事中比对手、媒体、伙伴更早、更清楚地了解情况，不能记者采访时，仍然满头雾水。在了解事情基本概况后，还有一项工作就是确认问题本质。究竟是短期还是长期危机，责任于己还是于人。<br />...</p>]]></description><category>删除负面信息</category><comments>http://www.cansi021.net.cn/post/185.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.cansi021.net.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.cansi021.net.cn/feed.asp?cmt=185</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cansi021.net.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=185&amp;key=0c8aeb95</trackback:ping></item><item><title>安徽黄山删除负面信息 企业为什么过不了“负面危机坎”？</title><author>a@b.com (cswl)</author><link>http://www.cansi021.net.cn/post/184.html</link><pubDate>Thu, 26 Aug 2010 14:32:29 +0800</pubDate><guid>http://www.cansi021.net.cn/post/184.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 安徽黄山<a href="http://www.cansi021.net.cn" target="_blank">删除负面信息</a>&nbsp; 企业为什么过不了&ldquo;负面危机坎&rdquo;？危机事件之所以给企业带来了沉重的打击，原因有很多，一是企业对危机的了解很少。最近，《职业》杂志联合中国人力资源开发网、中青在线、中华企管网共同进行了&ldquo;2005企业危机管理调查&rdquo;，调查数据显示，50．4％的调查对象只是听说过&ldquo;危机管理&rdquo;这个词，25．07％的人对危机管理不太清楚，24．53％的人则根本没有概念。二是企业对危机管理的准备不足。比如没有建立危机预警系统、危机管理手册、组织危机管理处理团队和缺少培训成员的危机应对技能等。三是在危机发生时，不能有效地进行危机公关。<br />...</p>]]></description><category>删除负面信息</category><comments>http://www.cansi021.net.cn/post/184.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.cansi021.net.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.cansi021.net.cn/feed.asp?cmt=184</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cansi021.net.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=184&amp;key=fafb2031</trackback:ping></item><item><title>安徽宿州删除负面信息  CEO丑闻如何公关？</title><author>a@b.com (cswl)</author><link>http://www.cansi021.net.cn/post/183.html</link><pubDate>Wed, 25 Aug 2010 14:51:03 +0800</pubDate><guid>http://www.cansi021.net.cn/post/183.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 安徽宿州<a href="http://www.cansi021.net.cn" target="_blank">删除负面信息</a>&nbsp; CEO丑闻如何公关？当公司CEO丑闻发生时，相关的利益攸关者的态度变得非常微妙，主要表现出五种心态：第一，冷漠视之，以中庸的态度视之。公司的基层员工、部分政府机构多会采取这种态度。第二，部分利益攸关者会趁机搞帮派主义，争权夺利。一旦&ldquo;CEO丑闻&rdquo;发生，就可能会导致公司陷入混乱，那么这个时期就会成为一部分高管权力斗争的机会点，借机打压&ldquo;异己人士&rdquo;。第三，趁火打劫，部分经销商和供应商等合作伙伴会利用&ldquo;CEO丑闻&rdquo;，推迟支付货款，甚至借机大捞钱财。第四，落井下石，媒体在此时表现得会更加明显。同时公司内外一些不良用心者，尤其竞争对手，也会借机否定CEO。第五，积极协助公司稳步渡过丑闻、共渡风雨。很多公司高级管理人员、经销商、银行等在这个时候都会积极支持公司的发展，尽量稳定事态。所谓&ldquo;患难见真情&rdquo;，在丑闻出现后，帮助公司渡过难关的利益攸关者更值得尊敬。<br />...</p>]]></description><category>删除负面信息</category><comments>http://www.cansi021.net.cn/post/183.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.cansi021.net.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.cansi021.net.cn/feed.asp?cmt=183</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.cansi021.net.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=183&amp;key=9b8da466</trackback:ping></item></channel></rss>
