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删除负面信息 企业需做好舆论引导！危机到来时，任何逃避的想法都是愚蠢而不现实的。但是，这不意味着问题不能解决，也不意味着事态不能向好的方向转化，事实上，企业是完全可以有所作为的，是可以因势利导的。有些危机事件处理得当，反而给企业提供一个改善品牌形象、提升品牌美誉度的机会。关键在于企业能否因势利导、趋利避害，以及对危机公关过程的把握。在这方面，创维关于黄宏生事件的处理，值得许多企业学习。危机爆发之初，企业即迅速召开新闻发布会，强调三点：第一，这是黄宏生本人的事情，和集团没有关系，不牵涉到生产和产品层面，因此，不会影响企业正常运转和市场销售；第二，黄宏生自2001年以来即把具体业务交由职业经理人打理，因此，黄宏生出事不会影响公司的正常管理；第三，国美、苏宁、永乐、大中四大连锁巨头联手力挺创维。这个新闻发布会起到了稳定军心、安抚消费者的作用。随后，创维再次邀集深圳七大商业银行出面宣布支持创维，进一步稳定了局势。以后，创维主要领导分头行动，主动约见媒体，请求给予关照，还谋划彩虹等几大彩管厂声明支持。通过这一连串谋略得当、诉求准确的媒体运作，终于使创维安然度过危机。

删除负面信息 危机问题成功破除！企业发生危机后，如何对待？首先企业要正视问题 ，认真对待是处理危机得基本出发点危机出现后 、企业可能会“四面楚歌 "、新闻曝光 , 政府批评、公众质疑等会纷至沓来，而且公众会对企业地反应高度敏感 、措施不当或稍有不慎 ，都可能激起公众得群愤之情，严重的还会断送企业的前程。面对危机 、任何愤怒 , 隐瞒 , 掩盖 、都于事无补 、几乎所有得危机处理失败得案例、都存在着态度上得偏差 .此时企业 明智的办法是，面对事实 ，正视事实 ，认真对待 、敢于公开真相。要想成功破除危机，唯有用专业的公关方法和手段！

删除负面信息 进攻性公关解除危机！在2006年的危机公关事件中，最具爆炸性的代表事件莫过于富士康事件。《第一财经日报》报道台湾富士康科技集团在广东的工厂存在工作条件恶劣、工人工作超时、工资低廉等现象，富士康危机开始爆发。
逻辑分析：纯粹从新闻报道的角度看，《第一财经日报》报道的富士康劳工问题有多大的关注度？中国是世界的加工厂，广东又是中国加工厂最集中的地方，无数的台资、港资、外资代工企业云集于此，像富士康这样的工作境况哪一家不是大同小异？ 可见由一条负面消息 负面新闻而引发的涉及企业生死存亡的危机已经不再是传说！企业如何就对这些网络负面危机呢？请找蚕丝网络，蚕丝网络 国内最早也是最模式化的危机公关公司，帮您轻松删除负面信息 负面新闻 负面报道 负面消息！广州蚕丝网络联系电话 020 82305510！危机公关 我们最专业！
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删除负面信息  做成功的主导者！其实公关危机不仅缠绕着中国企业，跨国公司也同样面临着各种各样的窘境。当危机来临的时候，有的企业能够从容应对，而有的企业则显得无所适从，仓促应对。甚至一些企业选择掖着藏着的心态，试图侥幸过关，体现出危机管理意识的淡薄和对危机后果估计的严重不足，甚至对法律的漠视。作为跨国公司的代表，想必杜邦公司因“特富龙”事件以及宝洁公司的“SK-II”事件而对危机的感触最有发言权。但是在危机公关结果上却相关甚远！主要是跨国公司无论是从其实力 规模还是处理经验上都优于中国企业！那么中国企业怎么办？如何把握公关尺度，有的放矢，把发用在刀刃上呢？

删除负面信息 危机应急计划首抓源头！成立危机处理小组是第一反应。危机一旦出现苗头，我们的危机处理小组就开始启动。其 组成人员覆盖了危机可能涉及到的一切部门，比方销售部、公共事务部，等等；收集各种 信 息，比如中国政府出台的有关政策，媒体及社会公众的反应等等；并及时对危机造成的影 响作出反馈，直接向中国区总裁汇报。企业在危机时刻，只有内外一至，才能最大化的解除危机！企业危机的发生很多时候是产产生于企业内部，如企业内部原有员工 企业自身管理不足等等！但是不论哪种原因产生 的危机，都有它的解除方法！

删除负面信息 八字评估危机公关效果！在这个社会，什么东西越简单越好，笔者用八个关键词来评估公关！有些企业完全将销售的增长寄希望于公关.本人认为这是不可取的.公关在某些时候可以对销售有刺激性的帮助.比如北京富亚涂料的老板喝完涂料后.消费者指名要买能喝的那种涂料;我只想说.公关很多时候对企业走下坡路无能为力.一个产品劣质到令消费者愤恨的企业.公关做得再好也是无力回天的.因此企业的危机公关动的是外科而非内伤！企业危机公关时参考覆盖率、有效率、千人成本、准确率、传播力度、传阅率、公关指数提升、销售提升.这八个关键词来评估公关基本上可以系统地反应公关的效果.这无疑是指南针！企业危机公关，有强有弱，有进有退！